当我们计划开始生产一种产品时，产品的成本效益模型将发挥作用。

成本和收益也可以很新鲜地分成“成本”和“收益”来评估，并且涉及到两个主角，一个是用户，另一个是产品团队。这一要求我们实施的原则背后的核心思想本身非常简单，即降低成本和增加利润。让我们举几个例子来看看特定场景中的成本效益数字。

问：当我们谈论更清晰的产品结构、更准确的拷贝和更流畅的流程时，我们在做什么？

答：为了降低用户的成本，为了让用户做任何事情，产品设计必须考虑到用户应该在做自己想让用户做的事情的过程中付出最低的成本。

问：为什么我们在弹出式游戏广告中放了PLMM？

为了增加用户的预期收入。

问：为什么好的产品在春节这样的团圆节日后会增加用户？

答：因为向你周围的人推销你的产品的成本降低了，用户的收入增加了(与通过QQ和其他方式推荐相比)。

总之，如果你想让用户按照你的想法去做，你必须先给出一个理由。原因是用户的收入大于用户的成本，机会成本也是成本。收入来自用户的需求，而不是产品经理创造的。此时，我们不妨设计一个邀请模块来练习我们的双手。此外，它属于产品团队。

问：为什么我的兄弟们如此忙碌，以至于在用户增长缓慢的时候却筋疲力尽？

因为我忙于不重要的事情，甚至连消费者物价指数都赢不了。

问：为什么大公司什么都做？

答：因为复制不是非法的，因为开发新产品的边际成本很低，至于收入——乐观总是好的。

问：为什么大公司想成为用户平台？

答：降低新产品的采购成本，增加人均收入。

问：为什么新闻网站要翻十页才能阅读一篇文章？

答：(从狭隘和孤立的角度)当用户对一篇文章感兴趣时，翻页的好处大于成本。让用户多翻几页，网站收入就会增加。

问：为什么用户不购买一个明显具有良好产品收入模式的新功能？

看来你和我一样，对这个模型做得不够好。(否则，你看到的是一张我在yupoo环游世界的旅行照片，而不是在家里写这篇文章。)

问：为什么微博是一个革命性的产品，为什么新浪微博也和大米如此不同？

你问的问题太多了，这与主题无关。成本效益模型是产品的一个重要和基本的部分，就像大米对生命一样，但不是每个能吃的人都能过上美好的生活。

(如何估算成本、如何降低成本以及如何增加收入是另一个更广泛且无止境的话题。然而，知道产品成本效益模型的更好的框架，将知识堆积到这个框架中会更有效。)